1 L’innovation pour la Valeur Client |
1.1 La mondialisation de l’économie
1.2 Le modèle de performances durables de CVC : sa logique
1.3 Le modèle de performances durables de CVC : son fonctionnement
1.4 Les modèles de Valeur Client : le modèle de Kano
1.5 Les modèles de Valeur Client : le modèle de Christensen
1.6 La Valeur Client : « l’innovation futile » et « l’innovation utile »
1.7 Innovation de progrès et innovation de rupture
1.8 Créer la valeur et vendre la valeur
1.9 Les cinq obstacles d’un parcours d’innovation
1.10 Les modèles de valeur client : le modèle CVC-OIA
1.11 La courbe d’égale valeur client relative
2 Le modèle économique occidental est en panne |
2.1 Pourquoi l’Occident est désormais en danger
2.2 Le modèle américain
2.3 Pourquoi le modèle américain ne fonctionne plus
2.4 Nous avons dévoyé la démocratie… pour créer une « égocratie »
2.5 À quoi pensent nos dirigeants ?
2.6 Tableau de bord de l’économie mondiale en 2008
2.7 Que faire, face à cette perspective ?
2.8 La France est en retard dans le commerce avec la Chine
2.9 Les options stratégiques pour l’industrie occidentale
3 Une industrie à réinventer |
3.1 ↑ Innovation : Attention danger !
3.2 ↑ Quelle stratégie pour la mondialisation ?
3.3 ↑ L’énergie est à l’origine de toutes les grandes révolutions industrielles
3.4 ↑ Celui qui innove est celui qui produit
3.5 ↓ Effets néfastes des services achats des sociétés qui ne savent plus demander de la
Valeur Client à leurs fournisseurs
3.6 ↑ Il faut innover pour continuer à produire
3.7 ↑ Celui qui innove est celui qui a su éduquer ses jeunes à la technique
3.8 ↑ Celui qui innove est celui qui a une mentalité d’entrepreneur
3.9 ↑ Redonner de la vertu au système occidental
3.10 ↑ Celui qui innove est celui qui comprend les défis de son époque
3.11 ↑ Celui qui innove est celui qui anticipe
3.12 ↑ Celui qui innove est celui qui croit à la Valeur Client
3.13 ↑ Celui qui innove est celui qui a de l’imagination
3.14 ↑ Celui qui innove est celui qui s’inquiète des conséquences de l’absence d’innovation | 
